小红书创始人毛文超_小红书创始人毛文超

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毛文超瞿芳十年未圆上市梦,小红书苦寻电商“黄金屋”2020年小红书的广告收入有6-8亿美元,约占总营收的80%。然而,过于依赖广告收入,让小红书的商业模式显得并不是那么“性感”。于是,定位偏向于内容社区平台的小红书,近来又开始不断强化自己的电商基因。2021 年底,小红书创始人毛文超在一次内部会上称,小红书的增长来源于社区...

毛文超,还不把小红书卖掉?小红书一直陷入商业化困境中不能自拔。半个月前,小红书旗下自营电商“小绿洲”已正式停止运营,2年的自营电商努力化为乌有。10月16日,小红书旗下自营电商“福利社”停止销售商品,这个运营近9年的项目最终也逃离不了“关门”的宿命…长期以来,小红书创始人毛文超一直在内容...

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小红书11周年信:出现“大公司病”,重新出发,保持创业状态三言科技 8月2日消息,今日是小红书11周年的司庆日,小红书官方于昨日发布11周年信,署名为小红书创始人毛文超(薯名:星矢)和瞿芳(薯名:木兰)。信中提到:“在公司快速发展的过程中,不得不承认所谓的“大公司病”也逐渐出现在我们的身边。在去年两次走进小红书人的组织调研中,从同...

小红书 11 周年信承认大公司病:官架子大、决策拖沓,需重新出发IT之家 8 月 2 日消息,据三言科技报道,在小红书迎来 11 周年之际,公司创始人毛文超(薯名:星矢)和瞿芳(薯名:木兰)在 11 周年信中坦承,随着公司的快速发展,小红书也出现了所谓的“大公司病”。(IT之家注:小红书谐音“小红薯”,因此内部代称为“薯名”)信中提到,在去年两次走进小红书...

˙ω˙ 小红书告诉你,冗员是怎么来的?文 | 穆胜一夜之间,所有互联网企业似乎都在痛定思痛,批判自己的大企业病。日前,小红书发布了 11 周年信,其中,创始人毛文超和翟芳也加入了这一自我反省的行列。他们反思的大企业病颇有画面感:“有些员工遇到困难只会让一线员工去解决,有些领导每天把时间花在逐字逐句分析...

新股消息 | 拟携5亿美元盈利赴港IPO?小红书:暂无上市计划社区内容一直是小红书的“重点”,从另一角度看,也是限制其商业化发展的根源之一。长期以来,小红书创始人毛文超一直在内容社区与商业化之间摇摆不定。业内人士说,尽管小红书意识到了商业化的必要性,但由于担心过度商业化会影响用户体验和破坏社区氛围,因此在变现路径上一直...

新股消息|拟携5亿美元盈利赴港IPO?小红书:暂无上市计划社区内容一直是小红书的“重点”,从另一角度看,也是限制其商业化发展的根源之一。长期以来,小红书创始人毛文超一直在内容社区与商业化之间摇摆不定。业内人士说,尽管小红书意识到了商业化的必要性,但由于担心过度商业化会影响用户体验和破坏社区氛围,因此在变现路径上一直...

≥０≤ 小红书不再需要CTO也成为了毛文超的当务之急。小红书要找一个什么样的CTO?背后隐含着的条件是,要成为一家硅谷式的互联网公司,需要一个什么样的CTO。在硅谷的华人技术专家中,郄小虎一直声名远扬。他是最好的华人工程师之一,2004年加入谷歌,之后获得过两次最高创始人奖。第一次是训练出了...

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(-__-)b 加速商业化之后,小红书扭头又补起了内容生态其将在小红书内容运营部任职、负责社区所有内容,并直接向小红书创始人、CEO毛文超(花名:星矢)汇报。 对于小红书这样一家内容社区而言,社区内容负责人的更替显然是一件意义重大的事情。而新人的“空降”往往也意味着一家公司以往的“经验”无法解决问题,需要向外寻求答案...

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小红书的“买手电商”之路走得通吗?小红书所有的动作,都在让用户下单的难度变得“更低”,但阿里、京东等老牌电商,求变的速度或许远快于小红书。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍在商业化路线摇摆多年之后,毛文超似乎终于下定决心,将小红书的盈利能力进一步增强。各路商业化人才的加入是其中一个表象...